近年来，我院在克服自身执行收案基数大、结案压力沉重的困难同时，高度重视受外地法院委托执行案件（以下简称受托案件）的执行。通过采取将受托案件纳入流程管理、主动查控财产、强化跟踪督办、并入绩效考核等一系列措施，确保受委托案件得以执结,切实维护当事人的合法权益。三年来，我院共受理受托案件508件，执结432件，结案率为85.03％，执行到位金额达4153.62万元，执行到位率为38.75％，收到了良好的法律效果和社会效果。我院的做法也受到了上级法院的肯定。

一、统一管理、一视同仁

为避免在执行受托案件时产生“双重标准”和“区别对待”的弊端，我院将受托案件纳入本院执行案件流程管理，在立案管理、工作考核等方面一视同仁，以充分调动执行人员办理受托案件的积极性：一是对受托案件实行执行局、立案庭分别建档、双重管理。首先，执行局综合科对收到的受托案件单独建立台帐，专人负责后续跟踪监督；其次，立案庭将受托案件统一立为本院“执字”案号，录入本院执行案件信息系统，实现动态管理。二是将受托案件的执行情况纳入执行人员的绩效考核。受托案件列入结案统计范围后，受托案件的结案数、执结率、实际执行到位率都直接计入执行人员年终工作考核范畴；受托案件的案卷也列入年终案件评查序列，严格按照省高院制定的执行案件评查标准进行检查，确保案件质量达标。

二、主动查控、统一“五查”

针对受托案件申请执行人身处异地，提供被执行人财产线索难度大的特点，我院对申请执行人未能提供相关线索的案件主动开展查控工作：一是充分发挥执行联动机制的作用，通过与公安、出租屋管理、边检、当地基层组织等部门协作，主动查找被执行人的下落。二是主动启动“五查”。在立案后，立即将被执行人的相关资料移交对公业务统一查询小组，由该小组派员到国土房产、车辆、证券、银行、工商等部门调查被执行人的财产线索。一旦发现线索，及时通知执行人员在第一时间采取查控措施，最大限度地保障申请执行人的合法权益得以实现。

三、创新举措、提高效率

为进一步提高受托案件的执行效率，缩短执行周期，为当事人提供更优质的司法服务，我院出台了多项新举措：一是将受委托案件也纳入繁简分流试点范围。我院根据本院执行案件繁简分流的规定，将受托执行案件纳入简易执行程序，要求执行人员快速办理，有效推进执行进度。案件一般在立案后三十日内就能执结。二是灵活兑付执行款，提高付款效率，方便当事人。针对申请执行人身处外地，往返我院领款时间长、费用高的情况，我院在确保执行款安全的前提下，适当放宽受托案件的领款条件，采取直接汇付给委托法院、当事人委托代理人代领执行款等多种方式兑现执行款，尽量为当事人提供便利。三是规范受托案件结案，创新管理模式。我院根据相关法律规定，结合自身实际，采取了如下方式：对穷尽执行措施，确无财产可供执行或只能部分执行的受托案件，在将执行情况函告申请人和委托法院，要求委托法院办理结案手续，如委托法院经催办未作答复的，可视为结案，并计算执行人员的工作量，但不计入司法统计范畴；对案件标的已经全部执行到位，执行人员函告委托法院，委托法院经催办长期未裁定结案的，由我院直接以结案通知书的方式结案。

四、定期督办、跟踪落实

我院对受托案件实行跟踪督办制度，由主管执行工作的副院长进行经常性的督促检查，还在执行局内部成立专门办理受托案件的合议庭，由一名副局长担任审判长，负责此类案件的执行,并在执行局综合科指定专人对委托执行案件进行统一管理。一是对受托案件实行专人跟踪。综合科设专人对受托案件的执行进度进行跟踪，发现临近三十日还未执结的，提醒执行法官及时函告委托法院。二是规定受托案件定期上报制度。要求执行人员自接收受托案件六个月内必须执结，如因特殊情况不能结案的，案件承办人要对委托案件的执行过程、执行结果、未结原因等向主管院长报告，以便院领导及时了解工作动态并采取相应对策。三是单独统计、定期检查。执行局综合科对受托案件的执行情况逐月进行统计，结果报主管副院长。每半年开展一次受托案件的专项检查，并通报检查结果，对发现存在执行不力、久拖不结等情况的，直接追究相关人员的责任，并及时提出领导督办、换人执行等解决方案。

五、加强沟通，及时反馈

为进一步顺畅沟通渠道，加强与兄弟法院之间的协作，共同做好委托案件的执行，我院采取了如下措施：一是在综合科设专人负责受托案件的信息反馈。将受托案件的财产查控、处置等执行主要环节的相关信息，及时告知委托法院，便于申请人通过委托法院了解执行进程；对发现受托案件不符合委托条件或缺少相关材料的，及时致函委托法院，书面说明原因或要求其补充提供有关材料。二是在外地法院派员到我院辖区内执行时，积极予以支持，在车辆、人员等提供协助，有效保障外地法院执行人员的安全。据统计，近三年，我院出动执行人员和法警协助外地法院在我区开展执行行动130余次。