中层干部队伍是法院建设和发展的中流砥柱，选好用好中层干部是法院事业成败的关键所在。宝安法院树立科学人才观，严格按照法院组织法和干部选用规定，注重实绩、重看德才，大力推进中层干部管理制度化建设，为法院长远发展提供坚实的人才基础。

 

一是通过建立科学的干部选拔制度选好人、用能人。法院的发展，最终就是人的发展。自从我院确定了人才兴院战略以来，就坚持走内涵式发展道路，按照新时期党对司法队伍的总体要求，有计划、有步骤、有重点地抓好法院人才建设工程，努力建立一套科学的干部选拔制度。在用人标准上坚持五湖四海、有为才有位的用人导向，只有干事创业、心怀大局的人才能成为法院的管理者。干部选拔采取竞争上岗方式，程序上强调全程公开、量化考评。严格按照笔试、面试、民主测评以及组织考察等环节进行，并按3：2：2：3的分值确定排名。组织考察排除以往主观化做法，而是按照德、能、勤、绩、廉五个方面量化打分。今年3月，我院组织了近3年来规模最大的一次中层干部竞争上岗。通过科学公平的竞争方式和严格公开的选任程序，10名正科级领导干部和20名副科级领导干部脱颖而出，顺利就职，其中30岁以下的有7名，从助理审判员（科员）直接升任的有13名。

 

二是通过建立中层干部法庭就职制度培养人、锻炼人。按照省市法院《关于进一步加强法庭队伍建设和机构设置工作的意见》等文件精神，建立中层干部法庭就职锻炼制度，切实解决法庭队伍缺额和断层问题。根据我院自身情况规定，初任法官应先到法庭工作锻炼；提职的青年中层干部应具有法庭工作经历或先派往法庭工作；对法庭工作3年以上的干警应进行岗位轮换。通过此项举措，不但增强了法庭一线的审判及队伍管理力量，而且还为青年干部筑牢艰苦创业的思想基础，尽快提高协调管理能力和领导水平创造了有利的客观条件。目前8名新任干部已派往辖区6个人民法庭供职，11名原法庭中层干部进行轮岗。

 

三是通过建立中层干部挂点信访窗口制度塑造人、完善人。作为法院的领导干部，不但必须具有深厚的群众感情和为官为民的思想意识，而且还要具有为群众排忧解难的实际工作能力。为此，我院创新信访工作机制，在实行院长信访接待日和中层干部轮流接访制度的基础上实行新任职中层干部必须于就职前到信访接待室工作一周制度，使青年干部切实感受到群众的疾苦和对法院的期待及要求，从而端正为官之心，提高司法为民的服务技能。

 

四是通过建全廉政教育、岗位责任和业务培训制度督促人、教育人。建立各级领导干部工作责任制度，院长与副院长、副院长与中层干部之间分别签订岗位目标责任状，明确权责，以责问效。认真落实领导干部廉政谈话和函询制度，党组书记、院长胡鹰亲自与新任中层干部进行任职前廉政谈话，要求新任干部们要恪尽职守，筑牢廉政“防火墙”，争当廉洁自律的楷模。加大业务培训力度，按照业务培训计划，分批次安排新任干部前往知名学府接受短期专业知识培训。