为进一步提高法院综合管理水平,推动法院工作健康有序高效运转，2008年宝安法院在全市基层法院中率先施行季度考核制度。通过阶段性量化评估，推动审判工作均衡发展，尤其对扭转长年“前松后紧”的审判工作局面起到了较为明显的推动作用，获得上级法院充分肯定。第一季度各项审判指标均较上年大幅上升，在收案数同比增长13.69%的前提下，结案5704件，同比上升17.9%；二审发回改判率13.83%，同比下降8.52个百分点，比全市基层法院平均水平低6.02个百分点；民商事案件调解撤诉率达到61.49%，比去年同期上升8.49个百分点。

一、   建立分工负责、公正动态的考核体系。

    成立综合考核领导小组，胡鹰院长亲任组长，全面督查考核事宜，其他党组成员为副组长；下设考核领导小组办公室，政治处任强主任兼任考核办主任。考核工作由政治处牵头，监察室、督导委、研究室、立案庭、审监庭、办公室等部门作为职能部门，对全院各部门及干警在本季度内履职情况进行全面考核。研究室负责结案数、结案率、调解率、调研成果等项目数据的收集、汇总、统计和打分；审监庭负责对发改案件进行核查并打分；督导委负责对裁判文书质量和庭审情况进行抽查并打分；办公室对全院出勤情况进行抽查并打分等，其他各部门按职能分工协作，确保了各项考核数据的真实性、客观性，也提高了考核工作效率。考核办对最后打分结果进行初核、汇总、统计、排名、公示、复核，并呈报院党组会议审议，考核工作全程都体现了公开、公正、公平的特点。为发挥季度考核促进作用，实现动态管理，创设了前后季度成绩的互补机制，考核对象前一季度结案成绩不佳，可以通过下一季度超额结案进行弥补；并与年终考核紧密挂钩，每季度成绩实行排名制，排名靠前的在年终考核时给予加分，靠后的则予以扣分，使季度成绩具有了影响全年考核的实质意义。

二、   强化分序列管理，细化考核指标。

    根据院内各部门和工作人员承担的工作种类和性质的不同，确定不同序列工作目标和任务，在序列划分上较以往更加专业化、更具科学性，全院共分3个部门序列（业务部门、综合部门、综合业务部门）和13个人员序列。13个人员序列中首次将执行法官和审判法官分序列进行考核，因两者在工作内容上存在较大差异，针对各自特点制定不同考核指标更具合理性。考虑到法官助理的考核指标不能充分体现业务部门内勤的工作业绩，有失公平，首次将业务部门内勤从法官助理序列中独立出来，另设指标量化考核。在划分序列的基础上，突出考核审判绩效，从结案数、结案率、调解率、上诉数、上诉率、发回改判数、发回改判率、奖惩情况等50多项指标入手，分类量化，进一步科学规范目标考核项目，以形成动态的案件质量和效率评估体系，督促审判一线法官及法官助理重视案件质量、加强效率意识和审限意识。

三、   拓展考核效用，提高管理水平。

    季度考核拓展了以往的考核效用，考核工作不再只是为了评选先进，而与奖惩、任免、晋升、资源配置挂起钩来，使考核工作在司法管理中的促进作用得以最大化。动态监测是季度考核的重点，考核办具体参与考评的人员平时通过收集与整理考核对象的资料，将相关数据、指标进行保存，为阶段性量化评估做好日常数据积累。根据阶段性量化评估的结果，不但可以了解法院工作人员的工作状况，同时还可以发现部门之间人员配制是否合理，个人工作是否饱和等问题，可为科学决策提供比较客观、清晰的参考数据。通过动态监测、阶段性量化评估，季度考核制度不仅推动了审判工作均衡发展，同时也成为院党组及时掌握院内工作动态、合理配制和调整司法资源的依据。

    在考核制度的推动下，宝安法院1-5月的审判执行工作也呈现出可喜局面，结案8866件，同比上升56.09%，结案率47.4%，同比上升10.08个百分点。