2006年，宝安法院共受理各类案件35719宗，审结33438宗，一线办案法官人均结案531宗，收案、结案总量在各区法院中名列第一。在结案绝对数比去年上升26.22％的同时，宝安法院全年案件改判和发回重审率反比去年下降近5个百分点，为全市法院最低，案件质量从去年的第四一跃列各区法院之首。2006年，宝安法院通过狠抓基础管理工作，严把案件质量关口，使结案数量和案件质量双列全市法院第一。

     优异审判业绩的取得，得益于宝安法院在审判中突出四个重点：

  抓基础，重管理。为夯实法院基础工作，为法院新的发展奠定坚实的基础，我院新任院长胡鹰同志在2006年初专门安排了近3个月的时间，投入大量的精力，在全院开展了大规模深入细致的摸底调研活动。胡院长逐一到各部门座谈，与全体干警面对面交流，深刻了解到了我院基础管理中存在的问题，并收集了干警的想法、建议一千余条。胡院长根据调研掌握的第一手素材，亲自拟稿，制定了《关于进一步加强基础管理工作的若干意见》，从班子建设、审判执行、案件质量、司法政务等9大方面41个小项规范全院基础管理工作。《意见》经党组会讨论通过后，全院狠抓落实，逐项整改。各分管副院长下到主管业务部门，梳理基础管理中的主要问题，重点提高，使全院基础管理工作在较短的时间内迅速走上了规范化发展的轨道，促进我院整体工作上到一个新的台阶。

    多关怀，重效率。多年来，宝安法院案件总量逐年大幅攀升，历年为全市基层法院之最。全院干警大半年都处于被动的加班状态，疲于应付，精神萎靡不振。2006年，宝安法院党组充分认识到高压没有出路，效率才是根本。院党组在加大对干警人文关怀的基础上，采取各种措施，想方设法把全体干警从审判工作的高压中解放出来，活跃工作氛围，保持心情舒畅，激发干警的工作热情，激励干警充分发挥主观能动性来提高工作效率。一年来，宝安法院切实解决干警在工作和生活中遇到的困难，并开展丰富多彩的文体活动，疏导干警的精神压力。如常年安排乒乓球、羽毛球、保龄球等活动，组织集体爬山、拔河比赛，开展形式多样的外出调研活动等。同时，取消了往年从9月份起硬性加班的规定，除非万不得已的情况，不组织集体加班，给予干警最充分的信任，鼓励干警变被动为主动，高效开展审判工作。今年来，宝安法院仅从11月份开始进行了统一加班。全院干警工作热情高涨、士气大增，变“要我干”为“我要干”，自觉投入到工作中去，整体精神面貌焕然一新，创造出极高的工作效率，一线法院年人均结案531宗，圆满地完成了全年审判任务。

    强素质，重质量。宝安法院在倡导干警学历教育，鼓励干警在职深造的同时，始终注重干警综合素质的提高。2006年，宝安法院在全院构建“大调研”格局，要求全院干警结合审判工作实践，努力养成学习、调研的习惯，通过调研来解决审判工作中遇到的难题，提升业务理论水平，促进审判质量的提高。一年来，干警积极开展学习、调研的风气在全院蔚然成风，全院干警结合审判工作中出现的问题，共撰写出85篇调研报告，报告的质量深受有关教授专家的好评。同时，宝安法院还在全院推出“法官大讲坛”活动，针对司法实践中对法律条文理解、适用不统一、新出台的法律法规理解适用等问题，以及审判中的热点、难点问题，由一名法官主讲，并在最后进行自由论辩，使其成为法官理论探讨和审判业务交流的平台。一年来，广大法官参与的热情极高，互相学习，共同进步，提高了正确适用法律、处理疑难案件的能力，使全院法官审判业务水平有了很大的提高。

    抓规范，重监督。宝安法院依托内网建设，建立起规范的案件流程管理系统。在内网上，案件从立案、庭前准备、开庭、合议、裁判、执行、案卷归档等等诸环节，都必须有完整和清晰的反映。流程管理部门和有关领导可通过授权对案件流程进行跟踪管理，促进审判执行工作公开、规范、高效运行，尽量避免和减少案件因程序问题而被发回重审。同时，宝安法院建立起一整套案件质量评查监督体系，将案件质量评查常抓不懈，并将案件质量与年终评优考核、干部提拔任用挂钩。每一件被上级法院发回重审和改判的案件，承办人员都必须写出自查报告，报审监庭核查，并由审监庭出具意见后，报审委会决定是否存在案件质量问题。一年来，宝安法院对所有发回重审和改判的案件严格把关，逐一分析评查，找出问题所在，并在全院专门的《审监通讯》中进行通报，使全体法官能在认识和改进错误中得到提高，促进了全院案件质量的整体提升。