3 月12日 ，宝安法院以封闭学习讨论形式，用一整天时间召开宝安区法院“排头兵”达标落实工作会议，再次深入研究部署率先基本实现整体工作排头兵的各项举措。院党组书记、院长胡鹰及各党组成员、审委会专职委员、各部门负责人及全体法官参加了会议，会议由潘新辉副院长主持。

会上，詹旭伟副院长介绍了我院 “排头兵”工作的各项指标，将我院指标分成困难性指标、巩固性指标和乐观性指标，通过合理分析各指标，查找与排头兵指标之间的差距，针对性的提出了改进措施。随后，各部门负责人结合我院率先基本实现“排头兵”工作方案，从本部门第一季度完成排头兵指标情况出发，汇报了本部门落实“排头兵”指标的工作计划，针对本部门的薄弱环节提出整改措施，并纷纷表示会扎扎实实做好各项工作，对努力完成好排头兵的各项指标充满信心和决心。各分管院领导也分别就分管部门如何推进“排头兵”工作进行了发言。最后，院党组书记、院长胡鹰从进一步提高认识的角度做了总结讲话，要求：一、提高认识，认真对待标准指数。排头兵指标不是加重我们的工作量，省院制定的各项指标有利于提高我们的工作效率与质量。如果各项指标得以实现，对于推进宝安法院整体工作和谐司法、良性循环具有极其重要的意义。我们关注的焦点不应放在数字上，而应以此为契机，努力提高司法公信力。二、充满信心，看清自身的优势。宝安法院具有率先基本实现排头兵良好的内部基础和外部环境，宝安法院多次获得先进，基础建设、信息化建设、审前调解、少年审判等多项改革措施都走在前列，还有一大批审判执行工作经验丰富的干警。同时法院的工作得到了区委区政府的大力支持，得到了人民群众的充分理解，只要充满信心，增强凝聚力，一定可以实现目标。三、注意工作方法，层层狠抓指标落实。各部门负责人要努力提高本部门人员的认识，对达标方案要做到有重点、有计划、有方法。通过动员、落实、检查，确保工作落到“实”上面。此外，胡鹰院长还就上诉率、办案期限等具体问题做出了重要指示。

下午，各分管院领导就个人、部门如何落实“排头兵”指标组织分管部门副科以上的领导干部及法官进行了分组讨论。