(图为许主任参观我院科技法庭)

                 （图为座谈会现场）

    3月3日至3月4日，省高级法院党组成员、政治部主任许达雄带领省高级法院政治部副主任聂式恢等一行五人来宝安法院就法院内部考核及干部选用制度问题进行专题调研。市中院党组成员、政治部主任蒋溪林，政治部干部处处长赖武，宝安法院党组书记、院长胡鹰，副院长符波，政治处主任任强及政治处工作人员等参加了调研座谈。
    座谈会上，胡鹰院长简要介绍了我院的基本情况，着重汇报了我院干部管理方面的主要做法。我院自1997年起较早地探索实行人员分类管理，现已构建起实体裁判（法官）、审判辅助事务（法官助理）、庭审记录（书记员）三位一体的新型审判管理方式，建立了以法官、法官助理、书记员、法警、司法行政人员为五个重要组成部分的分序列动态管理模式；部门和个人量化指标考核的体系初步建立，已实行了半年期考核，2008年起将实行季度与年终相结合的考核；干部选任机制进一步完善，努力使最适岗、最优秀的人才脱颖而出得到晋升。市中院蒋溪林主任、赖武处长代表市中院向许达雄主任一行汇报了市中院实行绩效考核的基本概况、绩效考核制度内容、取得的成效及存在的问题等。座谈中，许达雄主任不时地就两级法院人员管理考核的内容、标准、程序和考核结果的适用等问题向胡鹰院长、蒋溪林主任询问，并相互交流看法。
    听完汇报，许达雄主任肯定了深圳中院和我院内部考核的做法，指出两级法院的考核体系是比较先进的，呈现六大特点：一是绩效考核制度的建立和实施早。宝安法院早在1997年就开始了这方面的探索，深圳中院也在2001年开始实施了，作为先行者，对在全省法院推广这项制度有很好的帮助。二是推行制度起点比较高。两级法院的考核制度一推出来时就实行分类管理，把审判业务部门与非审判业务部门相分开，比较符合法官职业化改革方向。三是考核项目具体明确。两家法院的考核内容涉及很多项目，有的项目又细分出了几个小点，特别是结案以归档报结为准，结案数由档案室统计的做法对全省法院来说是一个启发。四是考核内容符合实际。能结合各自法院特点，把各种工作情况都考虑到了，并不断进行相应调整。五是考核措施严。如深圳中院出台的季度考核，如第一季度未完成的指标，则在第二季度要加倍工作量才能弥补上季度的不足。六是考核促动效果好。案件结案率上升，两级法院不断取得新的工作成绩，考核工作体现出了成效。
    许达雄主任一行还在蒋溪林主任、胡鹰院长的陪同下，参观了我院的当事人通道、立案大厅、调解室、法官书屋和科技法庭等。